О чем эта книга?
Автор книги (а также блога Рэндса) Майкл Лопп работал в крупных IT компаниях Apple, Pinterest, Netscape, Symantec и других. Он попробовал обобщить свой менеджерский опыт в виде набора коротких историй и советов. Книга получилась легкой, довольно откровенной, совсем не академичной и позитивной.
В книге много внимания уделяется характерам и особенностям поведения людей, находящихся на разных ролях в организации в разные периоды ее существования. Становится более понятна мотивация и поведение ваших коллег. Особенно интересно читать про то какой перелом происходит в момент бурного роста в компании, когда вещи, которые раньше делали просто, и напрямую начинают обрастать людьми и процессами. Думаю, что это интересно читать как тем, кто находится в резко растущей компании с самого начала, так и тем кто на волне подобного роста в компанию только приходит.
Для кого эта книга?
Я думаю, что книга будет интересна, а скорее всего, и полезна не только IT менеджерам разного уровня, но и тем самым программиста, тестировшикам и другим участникам процесса (тем самым нердам и гикам, о которых идет речь в названии книги). И дело не только в том, что рано или поздно любой специалист может по своей воле или в силу обстоятельств стать менеджером или просто ответственным за какую-то группу людей, а эти советы смогут пригодиться для решения повседневных занятий. Просто в книге довольно много объяснений дано про то что и почему делает руководитель, а ещё что и почему не делает! Это позволит вам не только лучше понять (и принять) вашего руководителя, но может даже дать ему какой-то совет или просто подарить ему эту книгу, на что-то намекнув.
One more thing…
Книга разбита на 52 главы (почти как Тора 🧐 ) это делает возможность перечитывать книгу каждый год по одной главе в неделю.
